為支撐海亮集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略落地，搭建海亮管理人才梯隊(duì)，加速海亮各層級(jí)管理人員的培養(yǎng)與發(fā)展，海亮管理學(xué)院?jiǎn)?dòng)了首期領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目——“啟航計(jì)劃”新經(jīng)理培訓(xùn)班。10月11日-12日，培訓(xùn)班收官課程暨結(jié)業(yè)典禮順利閉幕。
“啟航計(jì)劃”旨在助力新經(jīng)理完成從“個(gè)人貢獻(xiàn)者” 到“團(tuán)隊(duì)管理者” 的轉(zhuǎn)變，幫助他們搭建基礎(chǔ)管理知識(shí)框架，提升核心管理技能。項(xiàng)目圍繞轉(zhuǎn)角色、定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、贏績(jī)效四個(gè)模塊進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)，培訓(xùn)形式采用線上&線下混合培養(yǎng)模式，包括在線課程學(xué)習(xí)、引導(dǎo)工作坊、案例學(xué)習(xí)、拆書活動(dòng)等。
收官課程 知行合一
為了提煉和升華整個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變，聚焦知行合一，“啟航計(jì)劃”項(xiàng)目結(jié)營(yíng)階段精心策劃安排《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》和《團(tuán)隊(duì)管理融合體驗(yàn)》培訓(xùn)。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是管理者必修的課程，通過養(yǎng)成積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼知己、統(tǒng)合綜效、不斷更新的職業(yè)習(xí)慣，幫助管理者以原則為中心擁抱變化，從追求效率轉(zhuǎn)換成追求效能，從依賴期成長(zhǎng)為獨(dú)立期，從獨(dú)立期上升為互賴期。通過小組討論、案例研討分析、實(shí)戰(zhàn)演練、視頻觀摩等豐富的形式，學(xué)員們了解到七個(gè)習(xí)慣對(duì)于一名管理者的重要性；通過盲人方陣和急速60S的體驗(yàn)式活動(dòng)，學(xué)員們深刻地體驗(yàn)了如何通過七個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成來(lái)贏得績(jī)效及達(dá)成組織的目標(biāo)，最終成為一名成熟的管理者。
學(xué)員們?nèi)橥度耄e極參與，大家一致認(rèn)為將高效能人士的七個(gè)習(xí)慣作為收官課程，是完美之作。
結(jié)業(yè)典禮 筑夢(mèng)前行
項(xiàng)目回顧
一段小視頻拉開了結(jié)業(yè)典禮的序幕，伴隨著扣人心弦的旋律，承載著啟航小伙伴們一路走來(lái)的喜怒哀樂。一幕幕精彩的畫面，一張張充滿回憶的照片，把所有人都帶回了課程期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，讓這段旅程增加了別樣的風(fēng)采。
結(jié)業(yè)匯報(bào)
通過一年的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐磨礪，各小組都將管理實(shí)踐案例向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了精彩的匯報(bào)，他們帶來(lái)的管理實(shí)踐案例主題分別是：
1.明康匯小組：“聚星計(jì)劃”主管干部人才培養(yǎng)-啟航班學(xué)員擔(dān)任項(xiàng)目導(dǎo)師和內(nèi)訓(xùn)師；
2.股份公司小組：對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行合理授權(quán)，進(jìn)行氮?dú)庥昧抗芸兀?/span>
3.基礎(chǔ)教育小組：如何有效加強(qiáng)時(shí)間管理，提升效率；
4.教育組合小組：團(tuán)隊(duì)管理如何從親力親為到合理授權(quán)；
5.集團(tuán)總部小組：如何在有限的資源下做出最大的改變。
項(xiàng)目總結(jié)
在結(jié)業(yè)典禮中，集團(tuán)啟航計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高玉燕總結(jié)啟航項(xiàng)目取得的四大成果：學(xué)習(xí)課程認(rèn)真，出勤率和學(xué)習(xí)進(jìn)度均在90%以上；學(xué)習(xí)成績(jī)理想，管理知識(shí)測(cè)試從前測(cè)平均分74分提高到后測(cè)平均分85分，提升了14.86%；學(xué)習(xí)實(shí)踐用心，每個(gè)成員都將所學(xué)的管理知識(shí)技能進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用；學(xué)習(xí)效果明顯，36名學(xué)員15人獲得晉升，晉升比例為41.67%。
海亮管理學(xué)院 新項(xiàng)目發(fā)布
一段旅程的結(jié)束，是另一段旅程的開始。集團(tuán)人資管理中心人才發(fā)展部部長(zhǎng)何浩闡述了海亮管理學(xué)院的使命、愿景和院訓(xùn)。
同時(shí)他發(fā)布了海亮管理學(xué)院新的人才培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目：“海緣”計(jì)劃、“海航”計(jì)劃、“遠(yuǎn)航”計(jì)劃、“領(lǐng)航”計(jì)劃。海亮管理學(xué)院致力于成為人才戰(zhàn)略規(guī)劃者、變革管理推動(dòng)者、員工發(fā)展引導(dǎo)者和企業(yè)文化的傳播者。
頒獎(jiǎng)結(jié)業(yè)
在集團(tuán)的見證下，啟航學(xué)員們通過一年的不懈努力，各自都取得優(yōu)異的成績(jī)。根據(jù)出勤、線上學(xué)習(xí)進(jìn)度及成績(jī)、拆書活動(dòng)分享、學(xué)習(xí)實(shí)踐等綜合維度，明康匯小組最終獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，海亮集團(tuán)首席人才官?gòu)垶I為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)，同時(shí)為所有符合結(jié)業(yè)資格的學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。嘉獎(jiǎng)是對(duì)學(xué)員所有付出的一種肯定，是贊許他們充分發(fā)揮了海亮人“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，無(wú)論在什么崗位都能斗志昂揚(yáng)、奮發(fā)向上。
領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)
海亮集團(tuán)首席人才官?gòu)垶I分享自身成長(zhǎng)的經(jīng)歷，跟大家提出三點(diǎn)期望和要求：一要志存高遠(yuǎn)，更要腳踏實(shí)地。每個(gè)人都要有自己的理想和目標(biāo)，并為之努力奮斗，同時(shí)更要腳踏實(shí)地抓住各種鍛煉機(jī)會(huì)，提升自身的核心價(jià)值；二是學(xué)習(xí)很重要，學(xué)以致用更重要。紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行，人的一生中最不會(huì)離開你、拋棄你、在你最困難的時(shí)候支持你，就是你自己的能力，所以要充分利用各種機(jī)會(huì)去鍛煉去實(shí)踐；三是放下外在虛幻，回歸本原。不要太多在意所謂快速成長(zhǎng)的方法，要抓住最本質(zhì)的，堅(jiān)守好的品質(zhì)，要為企業(yè)負(fù)責(zé)、要樂于奉獻(xiàn)、要善意且發(fā)自內(nèi)心的為對(duì)方考慮
再攀高峰 揚(yáng)帆啟航
歷時(shí)一年的海亮集團(tuán)首期“啟航計(jì)劃”新經(jīng)理培訓(xùn)班雖已結(jié)業(yè)，但培訓(xùn)有終點(diǎn)，實(shí)踐無(wú)止境，我們可喜的看到已經(jīng)有很多學(xué)員可以學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)際成效。同時(shí)，這樣一種學(xué)習(xí)的力量正在延續(xù)和傳承，它將引領(lǐng)大家緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的戰(zhàn)略部署下，在海亮管理學(xué)院的人才培養(yǎng)平臺(tái)上，再攀高峰，揚(yáng)帆啟航。
