日前，“2017浙商全國500強”榜單揭曉，海亮集團以1500多億的營收位列第三。千億背后，是集團近30余載構筑而成的“大制造、大教育、大生態(tài)、大服務、大健康、大擔當”之大格局。
實干興業(yè)，實業(yè)興國。與銅結緣近三十載，集團旗下海亮股份始終以一片匠心堅守著這份實業(yè)，轉型升級、壯大規(guī)模，做實“大制造”新成果。歷經風雨，如今，海亮股份在全國、甚至全球行業(yè)中均已奠定了銅加工行業(yè)龍頭的地位。
在發(fā)展的過程中，我們堅信：實體產業(yè)是企業(yè)實現穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展的基石，也是推動社會經濟和利于國際民生的抓手。
關鍵詞：布局
近年來，海亮股份借助資本市場平臺，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的市場布局、生產布局和產品布局。
目前，海亮股份在全球布局浙江、上海、安徽、廣東、越南、泰國六大生產基地，客戶覆蓋全球117個國家和地區(qū)，核心業(yè)務已發(fā)展為三大系列（銅管、銅棒和管件；鋁型材；銅鋁復合材）、八大主導產品（銅合金管、制冷用空調管、無縫銅水（氣）管、精密銅棒、管件、微通道鋁扁管、鋁型材、銅鋁復合材），產品囊括了近百個牌號、數千種規(guī)格，為核電、航空航天、海洋工程、海水淡化等關乎國脈的高精尖行業(yè)提供保障，同時在信息交換、居家出行等各個領域，滿足人們對綠色生活的品質追求。
美國空調制冷和水暖批發(fā)行業(yè)領軍企業(yè)JMF公司、諾而達公司旗下三家公司亞洲業(yè)務及全部知識產權、金龍股份三家銷售公司……一系列并購的落地，不斷拓寬、加深海亮股份的全球布局。以JMF公司為例，自交割以來，該公司銷售銅管上萬噸，除銷售利潤外，還為工廠帶來了每噸數百美元的利潤。
著眼于并購對象的渠道、品牌和影響力，秉承著提高效率、減少環(huán)節(jié)的基本思路，海亮股份通過管理模式和機制的輸出和復制，消除并購對象的風險點，達到了“1+1>2”的效果。
關鍵詞：創(chuàng)新
面對傳統(tǒng)制造業(yè)產能過剩造成的供需矛盾，海亮股份明確目標定位，抓住改革機遇，不斷進行創(chuàng)新升級。
作為“全國企事業(yè)知識產權試點單位”、“國家級博士后科研工作站設站單位”、“省級創(chuàng)新型企業(yè)”，擁有國家級企業(yè)技術中心、浙江省首批省級企業(yè)研究院、省級高新技術研發(fā)中心、省級重點創(chuàng)新團隊和教育部重點實驗室“海亮銅加工技術開發(fā)實驗室”，海亮股份依托深厚的研發(fā)加工能力，打造優(yōu)質有效供給，加快產業(yè)技術升級步伐，實現集群效應和規(guī)模效益。2016年，浙江本部“年產2.5萬噸制冷用空調管高質低耗信息化生產線建設項目”實現量產，廣東“年產2.5萬噸高效節(jié)能環(huán)保精密銅管生產線項目”全線貫通，豐富了企業(yè)產品矩陣，催動了新生活力。
在夯實傳統(tǒng)基礎，確定了行業(yè)龍頭地位的同時，海亮股份也在新材料、新工藝上進行積極的探索和拓展，在空調與制冷用銅管、銅水（氣）管及管件、銅合金管、精密銅棒的工藝、模具及新產品開發(fā)等方面取得了明顯的技術突破，研發(fā)的技術和產品曾先后獲得浙江省科學技術獎8項，有色金屬工業(yè)協會科學技術獎等部級獎項16項。
2016年，海亮股份通過對銅加工過程能耗結構的分析，進行了工藝創(chuàng)新和裝備升級，使紫銅管加工成材率比傳統(tǒng)提高了8%，銅合金管加工成材率比傳統(tǒng)提高了10%。節(jié)能量占上一年度總能耗的5.2%。
目前，海亮股份及其控股子公司提交申請專利210項，其中國際專利1項、發(fā)明專利55項、實用新型155項，取得專利權165項，其中發(fā)明專利17項、實用新型148項。各項創(chuàng)新舉措，既提升了公司的盈利能力和發(fā)展?jié)摿Γ衷诳商娲Y源開發(fā)上做出了率先布局，持續(xù)推動銅加工及相關產業(yè)轉型升級，為整體產業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展做出努力。
關鍵詞：精細化管理
如果沒有科學合理的制度，沒有精細化的管理，企業(yè)的目標、企業(yè)的利潤、企業(yè)的發(fā)展，無從談起。因此，海亮股份在材料、加工、生產、風控等各個領域采取精細化管理，從而做到有效克敵制勝。
預算管理作為現代企業(yè)管理制度之一，其準確性是衡量企業(yè)管理水平高低非常重要的一個指標。海亮股份的計劃和預算是可以精確到最小單位值的，預算的執(zhí)行實現情況也是做得最好的。2015年年底，海亮股份給出了2016年的凈利潤目標，根據前三季度的數據測算，2016年可以超額完成目標任務。最終數據印證了這一預測，以5.51億元的實際凈利潤超額完成。
這么精準的預算和實踐，是如何做到的？每一個年度預算的出臺，都是相關部門三個月的成果。在海亮股份，有一個不成文的規(guī)定，10月開始，就要做下一年度的預算，在12月底以前，必須要將預算出臺。
正是借助這一項項看似繁瑣、實則有效的精細化管理，海亮股份在激烈且殘酷的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。
然而近年來，銅價、匯率與利率的波動，仍對行業(yè)的經營管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。面對風險，海亮股份持續(xù)完善內外部風險管控機制，通過運用外匯金融工具管控手段，有效控制匯率波動風險，以一貫穩(wěn)健、務實的風格，使經營業(yè)績在同行中一枝獨秀，去年銅管出口量占全國總量的33%，連續(xù)九年穩(wěn)居全國第一，在國內7家銅加工為主業(yè)的上市公司營業(yè)利潤中獨占鰲頭。
關鍵詞：匠心
以誠信之土，育匠心之魂。無論經歷怎樣的市場風雨和競爭局面，海亮股份對誠信的尊重始終流淌在骨子里，在不同的發(fā)展階段，對事業(yè)保持同樣的熱愛，不斷將誠信文化引向深化，孕育工匠精神的本真。
海亮是浙江省首家推出“失信賠償”的民營企業(yè)。在海亮股份的醒目位置，都放著《誠信承諾牌》，金色的承諾溫暖人心：凡與本公司發(fā)生的各種經濟往來，保證按合同約定或口頭承諾的時間支付款項（節(jié)假日順延），否則我們將按銀行一年期存款利率的10倍賠償給您……
為了守護這份匠心，海亮股份搭建起了藍領崗位生態(tài)系統(tǒng)，以一線關鍵操作崗位、技術品質工程師（技術員）、機械（電氣）工程師（技術員）、專業(yè)化的職能人員為核心，關注其在海亮股份生存和發(fā)展的狀態(tài)，為其在政治地位、收入待遇、生活環(huán)境、福利購房、子女就學、教育培訓、文化娛樂等各個方面提供綜合性、系統(tǒng)性服務，通過生態(tài)系統(tǒng)的建設，推動海亮股份藍領群體快樂工作、幸福生活，齊心協力，共創(chuàng)海亮“大制造”下一個輝煌。
