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    馮海良:海亮搞農(nóng)業(yè)不會半途而廢


      日前,明康匯啟用杭州勾莊新的配送中心總倉,面積6000多平方米,在接受錢江晚報記者專訪時,海亮集團董事局主席馮海良表示:海亮搞農(nóng)業(yè)不是心血來潮,絕不會半途而廢,但經(jīng)營策略有所調(diào)整。

      主打生鮮便利店,杭州目前為主要落腳點

      馮海良介紹說,今年初明康匯陸續(xù)關(guān)閉了一些大型專賣店,是因為經(jīng)過一段時間的運營,發(fā)現(xiàn)這一模式效果并不好?!霸S多消費者都是下班時順路去買菜,講究的是方便。如果要特地趕到專賣店買,買的人肯定少了。如果在社區(qū)開生鮮便利店,離小區(qū)門口也就50米到100米的距離,下班時順便買好菜,那就方便多了?!?/p>

      與生鮮專賣店相比,生鮮便利店租金的利用率更高。一家生鮮專賣店,面積動輒1000平方米左右,如原來鳳起路上的“明康匯”專賣店,面積1300多平方米,而一般生鮮便利店面積只要100平方米到200平方米。如果一家位于商業(yè)中心的生鮮專賣店一年的租金為1000萬元,社區(qū)便利店一年的租金20萬元,開一家生鮮專賣店的資金可以開50家生鮮便利店。

      目前“明康匯”在杭州、紹興、諸暨、上海共有31家生鮮便利店,其中杭州17家,營業(yè)時間一般從上午7點到晚上9點。對許多上班族來說,下班時就不用擔(dān)心農(nóng)貿(mào)市場已經(jīng)關(guān)門了。

      “我們現(xiàn)在的重點是放在杭州,等杭州運營成熟后再逐步向?qū)幉?、上海等長三角其他城市發(fā)展?!瘪T海良說。為此,“明康匯”把原來設(shè)在上海金山的配送中心總倉搬到了杭州勾莊,最近幾天已開始試運營。這樣送貨半徑至少縮短了100公里,原來配送到杭州各門店需要兩三個小時,現(xiàn)在半小時到1小時可以搞定,可以讓生鮮蔬菜更加新鮮。另外,海亮集團和明康匯的總部也搬到杭州濱江,入駐今年新建成投入使用的海亮大廈。

      蔬菜保鮮是大難題,“明康匯”嘗試一日兩送

      “明康匯”目前共有20個種、養(yǎng)殖及水產(chǎn)生態(tài)基地,包括3個位于澳大利亞的肉牛養(yǎng)殖基地。其中種植土地約1.5萬畝,面積較大的基地有云南、浙江仙居、廣東高州等基地,可提供一年四季的新鮮蔬菜;生態(tài)養(yǎng)殖基地近1萬畝,供應(yīng)澳洲牛肉以及安徽土豬、土雞和土鴨等。另外還有三塊共30萬畝的優(yōu)質(zhì)淡水資源,基本上是當(dāng)?shù)氐娘嬘盟吹?,可供?yīng)河蝦、湖蟹、魚、甲魚等各類水產(chǎn)。

      因為可靠的質(zhì)量和嚴格的監(jiān)測把關(guān),“明康匯”成為了今年G20杭州峰會的供應(yīng)商,峰會期間有一半左右的蔬菜來自“明康匯”的生態(tài)種植基地。

      不過,由于杭州與許多基地路途遙遠,其中云南基地到杭州路上就要超過40小時。雖然全程實行冷鏈運輸,但如何讓杭州市民既吃得新鮮,又能維持親民價,還有不少細節(jié)需要完善?!?/p>

      “蔬菜擺到生鮮便利店后,時間長了肯定會蔫。所以現(xiàn)在我們在嘗試一日兩送,清晨、下午各送一次,保證蔬菜的新鮮度。每家便利店根據(jù)自己的銷量,每次控制好進貨量。豬肉也在一些門店增加了現(xiàn)切,魚的配送方法也在改變。門店經(jīng)營一切圍繞“新鮮”這個關(guān)鍵詞?!泵骺祬R相關(guān)負責(zé)人表示。


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    誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強第468位、中國企業(yè)500強第117位、中國民營企業(yè)500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團、中國民辦基礎(chǔ)教育的標桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。
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