6月31日，海亮集團第二期高管培訓生培訓活動在集團總部三樓會議廳如期舉行。為保持培養(yǎng)過程的連續(xù)性和建設一批具有“積極主動，陽光坦誠，務實求真，勇于探索”思想及內涵精神的高素質專業(yè)化人才隊伍，本期培訓活動特邀請集團董事局董事、審計總監(jiān)傅懷全進行了內部公開課的授課培訓，邀請集團董事局董事、海亮地產集團總裁周迪永與員工進行了面對面的工作經驗分享。

       在內部公開課環(huán)節(jié)，傅懷全著重就現代公司模式、公司治理及公司治理與內部控制的關系等方面的內容進行了深入淺出的講解。在授課中，傅懷全把理論知識與公司的實際案例相結合進行生動講解，向管培生們詮釋了內部管控的基本內涵和要素，強調了管控工作對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要性和必要性。在兩個小時左右的授課中，傅懷全向管培生們傳授了內部管理的先進理念和具體方法，向管培生們傳遞了嚴謹務實的工作態(tài)度。

       在隨后的高管面對面環(huán)節(jié)，周迪永首先與高管培訓生們分享了自己初入職場時的工作學習經歷和一些心得。周迪永說初入職場時，有一次為了確定戶外廣告的最佳展位，他歷經兩小時的車程和長時間的對比考察，直至工作到半夜才確定好了位置。周迪永分享說，還有一次是在對石景山首鋼搬遷后空地的規(guī)劃工作中，作為新人的他通過翻閱大量原始資料和書籍后，騎自行車多次到實地考察測算，終于做出了一份可以與有多年工作經驗老員工們相媲美的規(guī)劃圖。周迪永毫無保留的初始工作經驗分享和他對待工作的嚴謹工作態(tài)度及工作熱情，贏得了現場管培生們的陣陣掌聲。

       在“高管面對面”環(huán)節(jié)的互動問答式交流中，周迪永還對學員們提出的諸如海亮地產集團的發(fā)展情況、戰(zhàn)略定位，以及對地產行業(yè)未來趨勢和走向等問題進行解疑答惑。在“高管面對面”活動的最后環(huán)節(jié)，周迪永寄語現場學員：一個優(yōu)秀的人才不單是具有出色的專業(yè)技能，更重要的是要具備有良好的素養(yǎng)、高度的責任心、敬業(yè)心及感恩之心。

      上午兩位領導的課程結束后，現場的管培生們在對兩位職場前輩的職業(yè)精神敬佩之余，也為實現自我更好的發(fā)展找到了努力目標和方向。

下午的培訓活動中，高管培訓生進行了個人半年度工作匯報及團隊學習分享活動。集團人力資源總監(jiān)汪洋、海亮股份人力資源總監(jiān)金剛、集團審計總監(jiān)助理鄧駿達及集團人才發(fā)展中心主任黃姰溱出席活動并擔任評委。

       高管培訓生共分三組，分別取名為“知行組”、“最強大腦組”以及“大臉陶沙‘伐木累’組”。三組在團隊合作的基礎上，均對本組的課題進行了精彩的展示，提出來解決方案或建議：“知行組”對明康匯門店進行了現場調研，針對門店存在的種種問題提出了有見地的分析建議；“最強大腦組”對海亮股份研究院庫存超期問題進行了剖析，并依托成員自身的專業(yè)背景，從財務、采購、IT、管理四個維度提出了解決建議；“大臉陶沙‘伐木累’組”基于常規(guī)的交流互動，提出彼此困惑的問題，互相完善建議，共同進步。

       最后，經過評委及小組互投，知行組獲得了“最佳小組”的稱號，“知行組”的郭芳瓊、“最強大腦組”的廖雁冰、“大臉陶沙‘伐木累’組”的高延三位學員榮獲“最佳現場表現”獎勵。

       人才是企業(yè)實現長足發(fā)展的重要支撐。集團將繼續(xù)高度關注后備人才的職業(yè)規(guī)劃及培養(yǎng)工作，也希望高管培訓生們能夠在集團搭建的這一平臺上積極努力、勤奮學習，盡快成長為集團各方面事業(yè)發(fā)展有力助手和有用人才，與海亮事業(yè)實現共同發(fā)展、共同成長。