日前，海亮集團宣布旗下農業食品品牌“明康匯”與40多名中高管代表簽下誠信協議。這也成為已布局三年的海亮農業啟幕之禮。 

盡管距離海亮農業食品品牌“明康匯”首家專賣門店直面公眾僅十天時間，不過早在2011年，海亮集團已開始在境內外尋找符合其嚴苛要求的優質基地。截至目前，海亮已擁有農業基地22個，在黑龍江、云南等地建設越冬、越夏應季種植基地；在安徽、江西等地建設土豬和土雞種源建設生態養殖基地…… 

與其他企業從事的單品類農業不同，海亮一開始選擇的即是全產業鏈，為“囊括了從選種、種養、加工、儲運乃至終端銷售的垂直一體化系統”。較之于訂單類全產業鏈，“明康匯”產業鏈內全部自營，“通過對所有環節全部予以把控，以避免系統和割裂性風險”，為首個真正意義上的全產業鏈。 

對于銅加工起家，農業基礎近乎為零的海亮來說，如此重裝上陣新的行業板塊，將如何面臨行業“傾巢之下，安有完卵”的這個迫在眉睫的現實問題？此前馮海良在采訪中談及食品安全問題時認為，“產銷分離，信息不透明、環境污染都是造成食品問題的主要原因”，“但誠信的匱乏才是根源之所在”。 

因此，明康匯生態農業負責人汪鳴表示，在招聘人員進入明康匯之前，即設立嚴苛準入標準，在集團分別設立誠信監察室，對公司違背誠信行為，多渠道監督、檢查、處理，受理消費者投訴；出臺《員工誠信守則》，強化員工誠信意識，與明康匯全體員工簽訂誠信協議，約束員工不誠信行為，并在公司官網設立誠信曝光臺，把“家丑”外揚，接受社會監督。 

“我們希望通過此類方式推動誠信體系落地，構建行業從業者誠信守法的外部約束機制，同時在企業內部形成文化驅動的長效管理機制。”海亮人力資源部總監汪洋表示。

（來源：中國產經新聞報）