6月5日，中國內(nèi)部審計協(xié)會會長鮑國明、副會長席晟（中國東方航空集團副總經(jīng)理、總審計師）、副會長肖偉（中國銀行總審計師）率協(xié)會調(diào)研組一行，在浙江省審計廳副廳長陳慶忠、省審計廳總審計師葉青等業(yè)內(nèi)領導專家的陪同下，在海亮集團總部召開了“浙江省民營企業(yè)內(nèi)部審計內(nèi)部審計工作座談會”。
座談會上，調(diào)研組聽取了海亮集團、正泰集團、傳化集團、浙江大華技術股份公司、浙江恒逸集團、博地控股集團、九陽股份有限公司、杭州新天地集團等八家民營企業(yè)的內(nèi)部審計情況介紹。
在匯報交流對話中，內(nèi)審工作的如何提升企業(yè)的治理結構、機制創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)運用、信息化建設、風險導向、咨詢服務與監(jiān)督督查的關系平衡、法治環(huán)境、人才培訓體系化專業(yè)化等進行了深入交流。
海亮集團總裁兼CEO曹建國、董事局董事兼內(nèi)控審計總監(jiān)傅懷全代表海亮集團，向調(diào)研組、與會領導、知名企業(yè)代表介紹了海亮集團發(fā)展歷程，并重點分享了海亮集團內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀及經(jīng)驗成績。海亮的不斷發(fā)展，離不開風控體系的一路保駕護航。
經(jīng)過多年探索實踐，海亮逐步摸索出獨具特色的內(nèi)審與風險防范機制。第一，良好的風控文化是海亮風控體系的基石，海亮注意將風險管理文化建設融入企業(yè)文化建設全過程。第二，有力的風控決策機制是海亮風控體系的尚方寶劍，海亮構建了以內(nèi)控及審計為核心的大監(jiān)督體系，內(nèi)控及審計主管領導為董事局董事，對重大事項擁有一票否決權，充分發(fā)揮了審計在風險防范與管控中的積極作用。第三，全面的風險管理體系，是海亮風控體系的支柱。海亮建立了各經(jīng)營單位和各業(yè)務、職能部門全覆蓋的風控體系，構建了前臺、中臺、后臺“三臺分離”的管控模式，和事前、事中、事后全流程的風險管理，強化過程管理，及時發(fā)現(xiàn)和化解風險。
“內(nèi)審的核心價值就在‘治已病、防未病’。”肖偉分享在中國銀行的內(nèi)審工作經(jīng)驗。
肖偉特別強調(diào)，內(nèi)審的職能是為企業(yè)做經(jīng)濟體檢，為企業(yè)經(jīng)營提供增值服務，內(nèi)審的強弱決定了企業(yè)是否可良性、可持續(xù)發(fā)展。因此，內(nèi)審工作必須強調(diào)監(jiān)督并充分履行監(jiān)督作用，建好審計、監(jiān)察、風控三道防線。
鮑國明高度肯定了浙江民營企業(yè)的內(nèi)審水平。
她觀察到，浙江民企的內(nèi)審機構注重為企業(yè)價值增值；審計理念先進，轉(zhuǎn)型快；從業(yè)人員專業(yè)度高、職業(yè)素質(zhì)好；業(yè)務組織方式靈活多元。鮑國明認為，浙江民營企業(yè)的內(nèi)審能取得如此突出的成績，體現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展的客觀需要。
鮑國明還就如何做好內(nèi)部審計工作給予了指導，并談了四點經(jīng)驗和要求：一是要從公司戰(zhàn)略的高度思考問題、安排審計工作；二是提醒審計人員要注意防范自身風險；三是要更好地服務于利益相關方的需求，四是內(nèi)部審計隊伍素質(zhì)要不斷提升。
鮑國民最后強調(diào)，中國內(nèi)部審計協(xié)會也將與各級協(xié)會一起努力，協(xié)助解決民營企業(yè)在內(nèi)審工作中遇到的問題，同時加大對民營企業(yè)內(nèi)部審計先進經(jīng)驗和做法的總結、推廣力度，為內(nèi)部審計的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
