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    品牌管理將為海亮打造國內(nèi)一流、國際知名學(xué)校插上翅膀

    2017年8月19日,一個(gè)注定會(huì)被載入海亮教育發(fā)展歷史的日子,下午1點(diǎn),海亮教育品牌管理建設(shè)工作會(huì)議在海亮教育園隆重召開,海亮教育集團(tuán)總校長、副總校長、各學(xué)校(園、部)副校長(副書記)以上干部、教育集團(tuán)副部長以上干部、品牌管理部全體工作人員、各學(xué)校(園、部)品牌宣傳工作人員參加了會(huì)議,同時(shí),湖北仙桃一中、江西百樹教育集團(tuán)等干部代表也參加了會(huì)議,海亮集團(tuán)董事局馮海良主席親臨會(huì)議并發(fā)表重要講話。


    馮主席首先闡述了品牌的重要性,他指出,品牌是中國民辦教育健康發(fā)展之根本,未來民辦教育必定是高度集中的,而這種集聚依賴的必然是品牌的影響力,品牌是行業(yè)的中心,是行業(yè)立足的最重要因素,是健康發(fā)展的核心。之后,馮主席又從學(xué)生、家長、教師、舉辦者四個(gè)維度進(jìn)行了深入而透徹的分析,指出教育品牌是家長、學(xué)生、老師、舉辦者共贏的最完美之路。接下去,馮主席又站在國家、民族的高度,諄諄告誡我們,培育國際性的民辦教育品牌,培養(yǎng)一批民辦教育家,這是國家的戰(zhàn)略。教育品牌是無價(jià)之寶,教育品牌不僅是一個(gè)學(xué)校的品牌,更是一個(gè)國家的品牌。 


    就如何建設(shè)強(qiáng)大的教育品牌,馮主席指出,首先是要有優(yōu)質(zhì)的教育質(zhì)量,這是品牌的核心,是品牌建設(shè)的重點(diǎn),與此同時(shí),有力有為的品牌宣傳是必不可少的。既要重視包括教育文化在內(nèi)的教育質(zhì)量,又要重視轟轟烈烈的品牌傳播,二者缺一不可。


    最后,馮主席號(hào)召每一位學(xué)校干部、每一位工作人員、每一位教職員工一定要高度重視、大力支持、積極配合海亮教育品牌建設(shè)與管理工作,全力以赴,齊心協(xié)力,為把海亮教育打造成國際知名的優(yōu)質(zhì)教育品牌而努力。


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    海亮教育集團(tuán)黨委書記、總校長辛穎,海亮教育集團(tuán)常務(wù)副總校長黃平分別從品牌管理建設(shè)工作的重要意義、如何落實(shí)品牌管理建設(shè)工作等方面作了講話,充分表達(dá)了海亮教育師生員工以飽滿的精神、堅(jiān)定的信心、扎實(shí)的行動(dòng)做好品牌管理建設(shè)工作的決心。會(huì)議對(duì)海亮教育集團(tuán)的品牌管理建設(shè)工作進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和具體部署。


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    所有與會(huì)人員全神貫注,悉心聆聽,深有領(lǐng)悟,對(duì)品牌管理建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)躍升到一個(gè)新的高度。


    本次會(huì)議,開啟了海亮教育發(fā)展的新里程,吹響了海亮教育打造卓越品牌的嘹亮號(hào)角,海亮教育將以品牌建設(shè)為依托,朝著國內(nèi)一流、國際知名的宏偉目標(biāo)昂首邁進(jìn)。


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    誕生于1989年的海亮集團(tuán),乘改革開放之天時(shí),借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個(gè)中國民營企業(yè)從小到大、由大變強(qiáng)的典范。集團(tuán)管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個(gè)國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團(tuán)營業(yè)收入1879億元,綜合實(shí)力位列世界企業(yè)500強(qiáng)第468位、中國企業(yè)500強(qiáng)第117位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第24位。旗下的海亮教育集團(tuán)是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團(tuán)、中國民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個(gè)生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。
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