2015 年3月24日，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合主辦的“2015中國房地產(chǎn)500強測評”成果發(fā)布會在北京隆重舉行。憑借 雄厚的開發(fā)實力及持續(xù)增長的良好經(jīng)營業(yè)績，海亮地產(chǎn)榮登“2015中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”第32位，較2014年躍升3位，同時位列“2015中國房 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?0強”第2位。至此，海亮地產(chǎn)已連續(xù)八年榮膺中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)百強。

                                               2015 中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強

                                          2015 中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?0強

2015年中國房企五十強榜單

海亮地產(chǎn)作為海亮集團旗下品牌城市運營商，在高舉高打、群雄逐鹿的國內(nèi)房地產(chǎn)市場中異軍突起，憑借的是海亮迅猛發(fā)展所培養(yǎng)和依靠的核心競爭力。

資金高周轉(zhuǎn)，以快制勝

       海亮地產(chǎn)總裁周迪永表示，“以高周轉(zhuǎn)、低成本、高品質(zhì)為核心目標的精細化運營能力提升，是公司發(fā)展的核心指導思想，有質(zhì)量的增長更是未來的追求。”  

      首先，海亮傾向選擇比較成熟的區(qū)域，或者政策利好明顯的區(qū)域。目前海亮地產(chǎn)布局最廣的是二三線的省會城市，如合肥、鄭州、南昌、成都等。這奠定了項目未來良好的發(fā)展基礎。

      其次，海亮地產(chǎn)往往在拿地前期就已經(jīng)做好了相關的規(guī)劃，大大節(jié)約了時間，使得以快致勝成為可能。提前介入，規(guī)劃前置，確保設計的周期合理。

      最后，在內(nèi)部決策上，海亮地產(chǎn)總部只對項目經(jīng)營中可能出現(xiàn)的重大風險加強管控，具體業(yè)務決策權則下放到區(qū)域公司，城市公司負責執(zhí)行，決策權的充分下放，也利于實現(xiàn)決策高效。

      海亮地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)本質(zhì)在于資金的高周轉(zhuǎn)，核心是使自有資金在單位時間內(nèi)的收益最大化。

集團多元化業(yè)務協(xié)同

       在業(yè)內(nèi)人士看來，海亮地產(chǎn)在高速擴張的背后，也隱藏著高負債風險。一旦房地產(chǎn)形勢惡化，風險很難把控。而來自于海亮集團有力的資金支持，為海亮地產(chǎn)的快速 發(fā)展提供保障。公司在快速發(fā)展的同時依然注重擴張速度和經(jīng)營穩(wěn)健性的均衡，目前負債率保持在65%，風險可控，最主要的是有海亮集團層面的充足資金支持。

      海亮地產(chǎn)的城市布局廣闊，也與其集團層面的多業(yè)務拓展有關，海亮地產(chǎn)不僅背靠集團的資金支持，還能借助其集團的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，如海亮教育預收學費帶來的集團低 息融資。海亮地產(chǎn)與海亮集團層面的業(yè)務協(xié)同一直在探索中，主要是資金和社會資源的整合上，比如基礎教育、農(nóng)業(yè)食品、環(huán)境保護等方面與地產(chǎn)的整合協(xié)同發(fā)展。

全國化布局+區(qū)域深耕

      與有的房企深耕某一區(qū)域或城市不同，海亮地產(chǎn)則是堅持全國化、相對分散的布局策略。目前海亮地產(chǎn)已經(jīng)布局全國15個省區(qū)，主要集中在二三線城市，如蘇州、 杭州、成都等。分散布局有利于拿地，也有利于分散經(jīng)營風險。一線城市競爭會很激烈，全國化布局更有利于獲取優(yōu)質(zhì)的土地，不至于聚焦單一區(qū)域被有限的土地資 源捆住手腳。

      早在2008年房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控陸續(xù)開始時，海亮地產(chǎn)定的戰(zhàn)略就是往西走。在很多知名房企在一二線城市爭斗得水深火熱的當時，海亮地產(chǎn)已經(jīng)著眼布局中西部，特別是一些人口多的省會城市，比如銀川，人口的集聚效應與大連等城市比起來也不遑多讓，甚至更強。

      海亮地產(chǎn)是在一個區(qū)域聚焦發(fā)展，而不是僅聚焦某一個城市。比如，在安徽省的布局，除了深耕合肥，還會選擇人口結(jié)構合理和比較有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘校绨霾骸⒏逢枴＿@類城市雖然房價不高，但地價相對也低，且處在房地產(chǎn)發(fā)展的初級階段，市場潛力比較大。

做未來生活配套的服務者

      作為一家學習力和成長力驚人的民營房企，海亮地產(chǎn)認為，模式突破和產(chǎn)品創(chuàng)新的關鍵，在于服務人們的新興生活方式，做未來生活配套的服務者。

      自創(chuàng)建以來，海亮地產(chǎn)一直在探索與集團層面的業(yè)務協(xié)同，主要是資金和社會資源的整合上，從基礎教育、農(nóng)業(yè)食品、環(huán)境保護等方面與地產(chǎn)業(yè)務進行整合協(xié)同發(fā) 展，導入到生活配套的服務中。例如，依靠海亮教育集團的精品化、特色化、國際化教育資源滿足客戶的教育配套需求；憑借海亮農(nóng)業(yè)集團和海亮食品集團的健康農(nóng) 產(chǎn)品、食品產(chǎn)業(yè)化管理，可為業(yè)主提供一站式的高品質(zhì)飲食及配送服務。產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化、運營規(guī)模化、服務專業(yè)化等集團自有優(yōu)勢，既為海亮地產(chǎn)創(chuàng)新打造未來生活配 套夯實基礎，也是配套未來運營的重要保障。

      關注客戶日益變化的生活需求，使海亮地產(chǎn)在打造產(chǎn)品上隨時保持探索創(chuàng)新的理念。為此，海亮地產(chǎn)推出新的“五年計劃”，即2015年至2020年，將以住宅 為核心，以客戶需求為導向的產(chǎn)品及服務創(chuàng)新。在產(chǎn)品規(guī)劃上，除了滿足基本功能外，還將增設醫(yī)療、圖書館配套，提升食堂、體檢、洗衣、配送等生活服務功能， 醞釀、創(chuàng)新生活解決方案，實現(xiàn)個性化、多樣化生活方式。

未來五年內(nèi)，實現(xiàn)銷售額500億

       海亮地產(chǎn)的目標是在5年內(nèi)實現(xiàn)銷售額500億元。

      從“黃金十年”轉(zhuǎn)向“白銀十年”，市場替代行政手段發(fā)揮出越來越顯著的調(diào)整作用，競爭也日趨規(guī)范化、理性化，整個行業(yè)面臨新一輪洗牌。錯失機遇，龍頭也會 衰微；把握趨勢，異軍亦可突起。“在海亮地產(chǎn)總裁周迪永看來，調(diào)控對大企業(yè)來講未必是壞事。“越是宏觀調(diào)控，土地市場價格越理性，對我們開發(fā)商越有利。怕 的是市場很火熱，土地市場也很瘋狂，拿地的風險會隨之增大。” 

      2015年至2020年是海亮地產(chǎn)進入發(fā)展的第三個階段。這一階段海亮地產(chǎn)依然會堅持以住宅開發(fā)為業(yè)務核心，但會兼顧可售型社區(qū)商業(yè)（含寫字樓）。其次公 司將繼續(xù)大力實施國際化戰(zhàn)略，多布點、精準布點也是海亮地產(chǎn)發(fā)展的又一特色。目前，海亮地產(chǎn)已布局澳洲的悉尼、墨爾本，未來還會到東南亞發(fā)展。周迪永認 為，海亮集團的產(chǎn)業(yè)很早就在海外做了深度布局，在融資、銀行等領域已擁有不少資源，企業(yè)向海外拓展已具備一定優(yōu)勢。不僅如此，未來我們還希望加大和知名大 品牌開發(fā)商，大的保險投資基金等企業(yè)合作。甚至會嘗試小股操盤，從而讓公司的運營機制更加靈活，盈利模式更加多樣。”

      周迪永表示，“未來5年，我們將繼續(xù)深化三級管控，總部做實，區(qū)域做強，城市做精的管理體系。我們既要努力盡快實現(xiàn)500億元的年銷售額目標，也要在更加激烈、波動的市場競爭環(huán)境中，控制企業(yè)的風險。這對我們團隊是個挑戰(zhàn)，但也是非常有意義的事情。”