耐得住寂寞守得住繁華

海明威曾說：“優(yōu)于別人，并不高貴，真正的高貴應(yīng)該是優(yōu)于過去的自己”。

細(xì)細(xì)一算，今年已經(jīng)是陳東來到海亮股份的第十九個(gè)年頭，十九載于任何人而言都不是字面上簡單的數(shù)字，而是人生最美好的青春年華。十九年間，他見證了海亮股份許多重要的時(shí)刻，與公司并肩而行、一同成長。

01

2008年1月16日，這個(gè)日子陳東永遠(yuǎn)不會忘記，就在那天，浙江海亮股份有限公司成功上市。

臺上一分鐘，臺下十年功。備戰(zhàn)IPO的艱苦歲月，陳東和他的團(tuán)隊(duì)刻骨銘心：“996”是常態(tài)，“007”更是數(shù)不勝數(shù)。既要跟政府和監(jiān)管層打交道，又要規(guī)范公司的業(yè)務(wù)、法律、財(cái)務(wù)和稅務(wù)等事項(xiàng)。這段高強(qiáng)度、長時(shí)間的備戰(zhàn)旅途值不值得？毫無疑問！陳東認(rèn)為，只要方向正確，唯有堅(jiān)持，剩下就交給時(shí)間。

很多人對財(cái)務(wù)的評價(jià)是謹(jǐn)小慎微、循規(guī)蹈矩，放在別人身上，這兩個(gè)詞不算好，但用來形容財(cái)務(wù)人員，更像是一種夸獎(jiǎng)。

財(cái)務(wù)工作無疑是枯燥的，每天打交道最多的，就是冷冰冰的數(shù)據(jù)。一不留神，差之毫厘，謬以千里。因此，財(cái)務(wù)人員要比其他崗位多一份嚴(yán)謹(jǐn)。在財(cái)務(wù)崗位上，陳東沉浸多年，他深有體會，且一直以此鼓勵(lì)自己的員工：作為一名財(cái)務(wù)人員，要耐得住寂寞，工作時(shí)多看多做，業(yè)余時(shí)間多學(xué)多練，盡忠職守且虛懷若谷，只有這樣，機(jī)會降臨，才能穩(wěn)穩(wěn)抓住。

有句話說得好：世界上最可怕的事，是比你優(yōu)秀的人，比你還努力。

02

今年7月下旬，海亮股份啟動全面預(yù)算項(xiàng)目，借信息化之翼，打造行業(yè)標(biāo)桿。這不是海亮第一次與信息化產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。陳東深知，步入全新時(shí)代，財(cái)務(wù)接軌新技術(shù)、新工具的必要性和重要性。

2015年，針對外匯波動的不確定性，海亮股份成立了匯率風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，制定了匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度和流程，綜合運(yùn)用外幣收支平衡、多種金融衍生工具、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債幣種結(jié)構(gòu)等多種方法達(dá)到外幣資產(chǎn)和外幣負(fù)債平衡，對敞口頭寸進(jìn)行及時(shí)對沖保值有效降低公司的匯率風(fēng)險(xiǎn)。多年雕琢，陳東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總結(jié)和建立起了領(lǐng)先的精細(xì)化管理模式：以 “利潤中心+成本中心”的有效考核為核心的高效的組織運(yùn)營模式；精準(zhǔn)的隨時(shí)根據(jù)狀況調(diào)整的滾動式預(yù)算，確保了全年預(yù)算的準(zhǔn)確，兼顧了前瞻性和精細(xì)度。

信息化、大數(shù)據(jù)，一定會給財(cái)務(wù)工作帶來翻天覆地的變化和創(chuàng)新。這也是陳東傳遞給團(tuán)隊(duì)的理念，展開心胸，擁抱新事物，才能守得住繁華。

中巴AEO互認(rèn)合作觀摩會（陳東二排中間）

TA說：大道至簡，知易行難，財(cái)務(wù)人要學(xué)會腳踩土地，瞭望天空，無論在何處，都能創(chuàng)造自己的價(jià)值。