5月31日，在“星青年”人才戰(zhàn)略啟動(dòng)的第三個(gè)月，以“年薪500萬(wàn)+”全球求賢的海亮集團(tuán)，舉辦集團(tuán)首屆人才發(fā)展大會(huì)，公布海亮集團(tuán)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)三部曲，千名海亮人參會(huì)。
集團(tuán)代表分享“人才經(jīng)”
▲海亮集團(tuán)首席人才官?gòu)垶I主持大會(huì)
▲海亮股份人力資源中心總監(jiān)金剛作《海亮股份評(píng)價(jià)與激勵(lì)工作的實(shí)踐》的報(bào)告
▲海亮實(shí)驗(yàn)中學(xué)黨總支書(shū)記許巨生作《績(jī)效考核建平臺(tái) 廣納名師盡其才》的報(bào)告
人才書(shū)寫(xiě)海亮歷史
人才定義海亮未來(lái)
會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁曹建國(guó)回顧了企業(yè)初創(chuàng)階段、企業(yè)成長(zhǎng)階段、投資教育階段、快速發(fā)展時(shí)期、管理創(chuàng)新階段、多元發(fā)展階段六個(gè)階段的海亮人才工作演進(jìn)史。“是什么造就了今日的千億海亮？是什么讓海亮屹立于強(qiáng)企之林？”曹建國(guó)說(shuō)，“大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人。海亮事業(yè)的九層之塔，起于強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)之上，專門人才是基石；領(lǐng)軍人物是棟梁。”
曹建國(guó)表示，當(dāng)下海亮對(duì)于人才的渴望，比任何時(shí)候都要強(qiáng)烈而迫切。他著重分析了當(dāng)前人才工作的現(xiàn)狀，對(duì)人才工作提出了“充足的人、素質(zhì)匹配的人、留得住人才、用得好人才、發(fā)展好人才”的基本要求。
“人才工作應(yīng)有更大作為。”曹建國(guó)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)人才工作要以人為本，牢固樹(shù)立“人才第一資源”觀念；筑巢引鳳，有效建設(shè)和發(fā)揮人才平臺(tái)；用人所長(zhǎng)，英雄不問(wèn)出處；統(tǒng)籌考慮，健全集團(tuán)薪酬福利體系；關(guān)愛(ài)青年，青年人才是時(shí)代的弄潮兒；提升形象，雇主品牌是人才集聚的引力；守正出新，人力資源實(shí)現(xiàn)新作為。
以人為本 聚才興業(yè)
共筑海亮美好未來(lái)
集團(tuán)董事局主席馮海良公布海亮集團(tuán)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)三部曲：培養(yǎng)是人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一重要措施，拿起“放大鏡”“向內(nèi)挖”，盤活存量，挖掘潛力，給現(xiàn)有員工特別是年輕人更多機(jī)會(huì)、更大平臺(tái)；引進(jìn)是人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二重要措施，拿起“多棱鏡”“向外找”，讓更多人才匯聚到海亮；用好人、留住人是人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)根本目標(biāo)，拿起“聚焦鏡”，提升容量，增添動(dòng)力，讓每一位海亮人舒心生活、盡心工作，充分施展才能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
除了企業(yè)決策層面的決心，影響海亮集團(tuán)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)三部曲效果的另一重要因素則是：薪酬制度。
“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。”馮海良在大會(huì)上公布，他個(gè)人財(cái)富今后要增加三個(gè)重要出處：一是加大公益慈善事業(yè)力度，二是加大為國(guó)育才力度，三是加大與海亮員工分享力度。集團(tuán)層面則將通過(guò)加快股權(quán)、期權(quán)、跟投、年金等報(bào)酬、福利制度改革，對(duì)優(yōu)秀人才通過(guò)股權(quán)激勵(lì)建立起利益共同體。同時(shí)，將拉開(kāi)收入檔次，健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，以績(jī)效論英雄，設(shè)立優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)助制度，把優(yōu)秀人才與普通員工的薪酬待遇拉開(kāi)距離。
“這個(gè)過(guò)程本身也是重塑企業(yè)人才價(jià)值觀、優(yōu)化企業(yè)文化的過(guò)程。”馮海良認(rèn)為，通過(guò)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)三部曲這樣系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立起海亮集團(tuán)唯才是舉、管理層年輕化和人才結(jié)構(gòu)國(guó)際化的人才機(jī)制，再內(nèi)化出全新的企業(yè)文化，將成為海亮集團(tuán)未來(lái)能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。
海亮集團(tuán)從2000年開(kāi)始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，海亮第一批引進(jìn)的約40名職業(yè)經(jīng)理人，至今超過(guò)80%仍然服務(wù)于海亮。人才引得進(jìn)、用得好、留得住的文化已經(jīng)在海亮形成。而以“星青年”人才戰(zhàn)略為核心的全球化人才戰(zhàn)略，或正是海亮集團(tuán)打開(kāi)資本運(yùn)作想象空間的最強(qiáng)鑰匙之一。
